第918章 第918節 （1/3）

不過主席事情多，只能是重點看一些受災比較嚴重的地區。其他地方的受災情況，還是要聽各個省份的幹部彙報。所以在洛陽，信陽等地接見了不少省份幹部。

正好發現了不少省份都開始發展大社和聯社。之前的農村合作社主要是以自然村爲主，一些規模比較大的農村合作社也只是二三百戶，規模少的生產合作社只有幾十戶。

但這一次報告當中聽到了不少大社聯社，擁有四五百戶，七八百戶，多的甚至上千戶，七八千人之多。也親自在河南看了那些大社的發展情況。

“農村地區這種現象書記處有沒有發現，有沒有和農村工作部那邊交流過？”

這種新模式的大社聯社，主席是很感興趣的。

就像是以前的生產合作社一樣，主席一直是認爲農村發展是要走合作經濟道路。現在出現大社建設，主席也在思考他的優勢和劣勢。

魏紅軍立馬點頭道:“農村這種變化，書記處和農村工作部都已經發現。”

“主要是隨着農村經濟的發展，不管是農業生產還是農村工商業發展都需要更多人口分工合作，這就讓農村生產合作社合作的需求在增加。”

農村工作部在推動大社，聯社，但並不是大張旗鼓，全國範圍之內直接推行大社聯社。而是根據實際需要批准大社，聯社的成立。

鄧志輝在這種農村生產關係的變動當中是非常小心。他從來不會盲目的推動農村政策。

任何一項中央政策，他都是選擇幾個省份試驗一下，然後再推廣的方式。

所以大社聯社的發展，目前也只是農村工作部的試驗當中，並沒有在全國範圍之內大規模推動。全國目前成立的大社和聯社，加起來還不到1000個。主要集中在黑龍江，山西，河南，廣東等幾個省份。河北，湖南，江西，浙江這些地區也有少量的大社聯社。

“根據目前農村合作社這種合作需求，少量的批准成立大社聯社，進行試驗。所以目前大社和聯社這種模式，還只是開始階段。”

“我看河南這邊的大社發展很好，怎麼沒有大規模推廣。”

主席去看了信陽的大社，是四個農村生產合作社聯合起來。發展確實非常好。

大社有專門的託兒所和幼兒園管理嬰幼兒，中小學管理孩子。這裏面學生除了一週休一天之外，其他六天都是在學校上學，喫住都在學校。

男女壯勞力都參加勞動，工農商各方面都發現不錯。

水利建設也是從原來各個合作社只管自己灌溉問題，到變成一個整體的，統籌的進行安排。水利建設的聯合發展，對於整個大社耕地的灌溉都有很大的促進。

“主席，我和鄧志輝同志聊過這個問題。之所以沒有全面推進大社聯社，主要是考慮三方面的問題。”

“第一方面是，目前並不是所有的農村都有這種大社聯社的需求。有這種合作需求的生產合作社，主要有兩種。一種是有共同建設需求的生產合作社，特別是在水利建設上，必須要統籌安排的一些生產合作社。他們如果不合作各幹各的，很容易亂套。建設的水利工程，互相掣肘，導致合作社之間矛盾激增。成立大社之後，就可以聯合起來統籌發展所需要的水利建設。對於提高糧食產量有非常大的作用。”

“另外一種是農村工商業發展迅猛，人口要求增加，需要更明確的農工商的分工。這種情況在黑龍江，廣東，浙江地區最爲明顯。工商業的發展需要更多合作社加入進來。”

“這兩種情況對於大社聯社有很大的需求。但除了這兩種情況之外，很多生產合作社目前階段對於大社聯社的需求沒有那麼高。甚至一些交通不好的省份，合作社與合作社之間距離非常遠。根本不具備大社聯社的基礎。礎”

“一旦我們大規模推動大社聯社的建立，地方政府就會強制性的建立各種大社和聯社。到時候這些現階段沒有大社聯社需求的生產合作社，反而會打亂他們的生產建設。”

“就像是中小學的發展問題。有些生產合作社之間距離非常近，彼此之間只有幾里路程，最多也就十幾里路。這種合作社之間成立大社聯社，在這些合作社中心地帶成立中心小學，中心中學，可以有效的避免資源浪費。把幾個合作社的資源集中起來發展更好的農村教育。”

“但那些交通非常不好，距離遠的合作社之間，你硬是發展中心小學，中心中學這種大社聯社的教育模式，反而會影響農村教育的發展。”

“不僅僅是教育問題，醫療問題也是一樣。那些不具備合作條件的合作社硬要湊在一起，不僅無法優化彼此的資源，反而會造成管理難度。”

合作是爲了更好的優化資源，更好的分工協作。沒有合作基礎的合作社硬湊在一起，反而不是好事情。

魏紅軍一邊說一邊看主席的臉色。發現主席很認真的在聽，也沒有要打斷自己話的意思。

所以魏紅軍繼續道:“第二個是，大社聯社下轄好幾個生產合作社，甚至一些大社聯社下轄十來個生產合作社，社員有七八千人，乃至於上萬人。從只有幾百人的生產合作社，變成擁有幾千人上萬人的大社，這裏面的管理難度是成倍的增加。光是確定大社聯社的幹部，還有這些幹部的分工，大社聯社和下面生產合作社之間的賬目管理，協調原來生產合作社的農工商，都和合作社時期完全不相同，”

“一旦大社聯社的幹部管理跟不上，就會發生當年河南強制性發展高級合作社的事情發生。到時候新成立的大社聯社很容易再次散架。要是發生這種事情，大家就會對於這種大社聯社失去信心，直接影響大社聯社以後的發展。”

“所以鄧志輝同志的意思是，先發展一批大社聯社，積攢管理經驗，也讓農村工作部對於大社聯社的情況有更多的瞭解。我也認爲就像是當年先培養合作社幹部一樣，各省初級黨校慢慢的培養一批大社聯社需要的幹部。有了基礎之後，可以在適合的地區繼續發展大社聯社。”

說起這個主席倒是點了點頭。

當年南下考察的時候，主席是親眼看到了河南農村的亂象。因爲吳志普在河南盲目推行高級合作社，導致出現大量退社現象。最後還是鄧志輝坐鎮河南，整改了河南農村的問題。

當時推行合作社之後發生的最大的一個問題就是，合作社沒有適合的幹部。連合作社賬目都弄不好。

大社和聯社，那是比高級合作社更大的，更進一步的“合作社”，各種問題肯定更多。如果盲目推進很容易出現問題。